В современной волатильной среде мы наблюдаем радикальные изменения во всех сферах, вызванные экономической нестабильностью, обострившимися геополитическими конфликтами, стремительно растущей инфляцией и стоимостью жизни, проявляющимися признаками рецессии, мощнейшим психоэмоциональным давлением в обществе. И дело не только в наличии этих проблем, но и в скорости изменений. В современном мире скорость стала ключевым фактором, и мы учимся управлять рисками для достижения максимальных результатов в кратчайшие сроки. Вслед за этим новым этапом приходят и другие методы управления и взаимодействия.

От топ-менеджмента требуется освоение новых компетенций, особую важность приобретают создание гибридных команд, поиск и обучение талантливых специалистов, умение находить компромисс и устойчивость между требованиями акционеров и возможностями команды, разумные инвестиции в новые технологии, социальная ориентированность бизнеса и поиск баланса между соблюдением всех принципов надежной деловой репутации и стремлением быть новатором. Как меняются фокусы внимания руководителя и арена приоритетов, какие модели управления оптимальны и откроют новые возможности? Что сегодня происходит на рынке труда в разных отраслях и профессиональных сферах? Как внедрять изменения, не лишив команды мотивации, и в чем ценность корпоративной культуры в условиях неопределенности?

Разговор о переоценке ценностей и смыслов в период современных глобальных потрясений, о доверии, команде, корпоративном менталитете, смене бизнес-моделей и влиянии цифровизации, об эффективности внедряемых технологий и необходимых решениях для достижения устойчивости, благополучия и сохранения организации.

В ПРОГРАММЕ:

• Приоритетные направления в стратегиях CEO. Какие фокусы внимания руководителя и модели управления оптимальны и откроют новые возможности?
• Тенденции в области менеджмента и приоритеты лидеров. Инвестиционно-привлекательные направления для роста.
• Оптимизация ресурсов и повышение производительности. Что обеспечит рост выручки компании с минимальными затратами и позволит обыграть конкурентов?
• Человекоцентричность как вектор развития в ключевых направлениях бизнеса.
• Благополучие сотрудников и социальные инициативы бизнеса в работе с сотрудниками разных поколений как мотивационный фактор и способ повышения продуктивности.
• Кросс-функциональное взаимодействие между разными подразделениями: как правильно настроить процессы и достичь слаженной работы команд.
• Цифровизация, автоматизация и генеративный AI на службе у человека. Разумные инвестиции в технологии.
• Кадры настоящего и будущего: формирование стабильного фундамента для развития и устойчивости организации.

АУДИТОРИЯ 200+:

• Топ-менеджмент российских и международных работодателей, предприниматели.
• Генеральные, исполнительные, операционные директора крупных и средних компаний, владельцы средних бизнесов.
• HRD, CIO, CTO, руководители департаментов по управлению персоналом, цифровой трансформации, мотивации, обучению и развитию, менеджеры и эксперты по кадровым вопросам.
• Представители консалтинговых, юридических компаний и кадровых агентств, аналитики и эксперты отрасли.
• Крупнейшие информационные агентства, федеральные и отраслевые СМИ.