Мы наблюдаем самую серьезную за последние 40 лет экономическую нестабильность: обострившиеся геополитические конфликты, затяжные последствия пандемии, стремительно растущая инфляция, проявляющиеся признаки рецессии. Компании в России адаптируются к влиянию внешней среды, а руководители сталкиваются с многочисленным дефицитом ресурсов: появились трудности в цепочках поставок, новые сложности в цифровизации процессов, усугубляется «кадровый голод». И дело не только в наличии этих проблем, но и в скорости изменений. 

Чтобы управлять изменениями в эпоху непредсказуемых перемен, умело маневрировать и жонглировать всеми процессами бизнеса, привычные методы и приоритеты нужно пересмотреть. От топ-менеджмента требуется освоение новых компетенций, особую важность приобретают создание гибридных команд, поиск и обучение талантливых специалистов, растущая популярность аутсорса, социальная ориентированность бизнеса и поиск баланса между соблюдением всех принципов надежной деловой репутации, стремлением быть новатором.

Как меняются фокусы внимания руководителя, какие модели управления оптимальны и откроют новые возможности? Что сегодня происходит на рынке труда в разных отраслях и профессиональных сферах? Как события 2022 года отражаются на сотрудниках и рабочем процессе? Как внедрять изменения, не лишив команды мотивации, и  в чем ценность корпоративной культуры в условиях неопределенности?