Геополитическая обстановка в мире, санкции, последствия пандемии и новые угрозы, вызванные политической ситуацией в стране и на международной арене, кардинально меняют подходы бизнеса и стратегии лидера. Курс на выживание становится актуальным как никогда, а приоритеты неизменными — люди и команда.

2022 год. Мир изменился до неузнаваемости. Общество переживает переломный момент, когда трансформируются ценности, когда изменяются приоритеты, образ мышления и поведенческие паттерны. В условиях глобализации, где существенную роль играют скорость, мобильность, доступность, гибкость и открытость постоянным переменам, актуализируются новые модели управления компанией, а стремительное развитие цифровизации требует нового организационного подхода к HR-процессам. При этом автоматизация, экспансия анализа данных, внедрение AI, digital HR-сервисов — это уже неотъемлемые части каждой успешной компании.

Как международные ограничения перевернули управление в организациях? Что ждет рынок труда, какие отрасли пострадают больше всего, какие лидерские решения смогут спасти компанию, оптимизировать бюджеты и удержать кадры?

В новой парадигме особое значение приобретает та скорость, c которой бизнес перестраивает свои процессы, тестируя новые модели управления или адаптируясь к событиям, происходящим в мировой экономике. Особую важность приобретают создание гибридных команд, поиск и обучение талантливых специалистов в условиях дефицита кадров, растущая популярность аутсорса, социальная ориентированность бизнеса и поиск баланса между соблюдением всех принципов надежной деловой репутации, стремлением быть новатором и целью повысить производительность.

Темы для обсуждения:

• Геополитическая обстановка в мире и новые санкции. Последствия для бизнеса и меры поддержки. Как действовать руководителю компании в ситуации неопределенности?
• Бизнес-план и стратегии лидера в текущих условиях. Как прогнозировать будущее и перефокусироваться? Как меняется корпоративная политика при стрессовом сценарии? Грамотное распределение ресурсов и инвестиций. На каких процессах нельзя экономить.
• Правила больше не работают. Какие бизнес-модели спасают и будут оптимальны?
• Рынок труда: тенденции и новые угрозы. Адаптация HR-менеджмента. Как экстренно меняется стратегия HR.
• Цифровизация и оптимизация внутренних процессов в условиях санкций. В какие технологии инвестировать работодателю сейчас и какие решения модернизировать?
• Ставка на ESG и D&I: изменения в корпоративной среде. Как влияет на приоритеты компании-работодателя и корпоративное управление обострившаяся ситуация в мире?
• Устойчивость компании и лидера. Методы сохранения работоспособности руководителя.
• Люди — всему голова. Дефицит квалифицированных кадров: на какие специальности возрастает спрос? Навыки, компетенции, обучение, развитие.
• Дорогу молодым. Талантливые и перспективные: как управлять новой силой и стимулировать новаторство?
• Кросс-функциональные команды. Как наладить коммуникацию и шеринг ресурсов.
• Человекоцентричный подход. Как не перейти грань и сохранить продуктивность.
• Безопасность и психоэмоциональный климат в компании. Как спасти команду от паники и мотивировать на успех, достижение личных и корпоративных целей?

Аудитория:

• Топ-менеджмент российских и международных работодателей
• Генеральные, исполнительные, операционные директора крупных и средних компаний, владельцы средних бизнесов
• HRD, CIO, CDTO, руководители департаментов по управлению персоналом, цифровой трансформации, мотивации, обучению и развитию, менеджеры и эксперты по кадровым вопросам
• Представители консалтинговых, юридических компаний и кадровых агентств, аналитики и эксперты отрасли
• Крупнейшие информационные агентства, федеральные и отраслевые СМИ